Aus der HR-Praxis von HR-Experten eruiert: Diese 10 Erfolgsfaktoren tragen am meisten zum Erfolg und zur Akzeptanz von Mitarbeiterbeurteilungen bei.

Qualifizierten Nachwuchs zu finden ist schwer, besonders im MINT-Bereich. Die Ergebnisse des „Young Professional Survey 2020“ der Employer-Branding-Beratung Universum zeigen, was junge Beschäftigte heute suchen – und welche Arbeitgeber besonders attraktiv für sie sind.

Human Experience Management (HXM) läutet einen Paradigmenwechsel im Personalmanagement ein. Erfahren Sie hier, warum das so wichtig ist.

Der Fachkräftemangel in Deutschland ist weiter hoch. Die Profis können sich den Arbeitnehmer aussuchen. Deshalb bewerben sich die Unternehmen nun bei den Fachkräften statt umgekehrt.

Die Suche nach Mitarbeitern ist nicht einfach und wird dank der Digitalisierung sowie der anhaltenden Corona-Krise immer komplexer. Worauf Personaler setzen sollten.

Aktuell befinden wir uns im wohl größten Paradigmenwechsel, den die moderne Welt erlebt hat. Für diejenigen, die im Reise- und Gastgewerbe tätig sind, erweisen sich die derzeitigen Ereignisse als beispiellos.

Wie Geschäftsreisende den nicht gerade angenehmen Veränderungen begegnen und was sie von ihrem Arbeitgeber im „New Normal“ erwarten, zeigt eine weltweite Studie im Auftrag der SAP-Concur-Organisation. Nur die wenigsten haben damit gerechnet, dass sich die Covid-19-Seuche selbst im heißen Sommer 2020 weltweit, auch in Zentraleuropa, wieder verstärkt. Dies beeinflusst das Geschäftsreiseverhalten nachhaltig, auch wenn viele Grenzen sind wieder geöffnet sind und die Airlines wichtige Destinationen wieder anfliegen. 

Mitarbeiterfluktuation lässt sich nur durch eine Vielzahl verschiedenster Faktoren erklären. Anhand diesen Faktoren können Arbeitgeber wiederum Maßnahmen für eine erhöhte Mitarbeiterbindung entwickeln.

Was ist beim Onboarding im Homeoffice zu beachten? Wie gelingt die virtuelle Integration neuer Mitarbeiter, wenn nur Remote Work möglich ist?

Die Pandemie macht es den Firmen deutlich schwerer, ausländische Fachkräfte anzuwerben. Dabei ist der Bedarf in vielen Branchen unverändert hoch.

Wenn Unternehmen ihr Employer Branding lediglich auf Imagefilmen, Hochglanzbroschüren und Social Media aufbauen, vermitteln sie potentiellen Mitarbeitern eine falsche Wirklichkeit und schaden damit sogar nachhaltig ihrem Ruf.

Viele Unternehmen schreiben sich heute Nachhaltigkeit auf die Fahnen, wobei der Begriff bisweilen sehr weit gefasst wird. Laut einer Befragung unter Personalleitern gewinnt das Thema auch im HR-Bereich zunehmend an Bedeutung. Dabei spielen vor allem flexible Arbeitskonzepte eine Rolle.

Gerade in der Corona-Rezession gewinnt auch die Weiterbildung gut qualifizierter Beschäftigter an Relevanz. Dafür brauchen wir eine neue Lernkultur.

Spätestens seit der Corona-Krise wird vielen Unternehmen klar: Ohne motivierte Mitarbeitende läuft gar nichts. Doch wie hält man die Motivation aufrecht?

Das wollen Bewerber in Stellenangeboten erfahren: Was sie verdienen, wie es anderen im Unternehmen gefällt, dass sie wertgeschätzt werden.

Die Generation Z ist begehrt, im Recruiting aber anspruchsvoll. Vor allem Tech-Talente. Wie es trotzdem klappt, weiß Vincent von whatchado.

Lesen Sie hier, welche fünf Prinzipien Ihnen dabei helfen, die Benutzererfahrung möglichst optimal zu gestalten.

Gastautor Oliver Scharfenberg von SQC-QualityCert zeigt anhand von Studien auf, welche Wirkung Arbeitgebersiegel im Employer Branding haben.

Es muss nicht unbedingt ein Bewerbungsanschreiben in Briefform sein: Alternativen wie mobile Chat- und Videoformate gewinnen im Recruiting an Bedeutung.

Nach Monaten des Stillstands wird auch das Recruiting endlich digitaler. Warum ist die Digitalisierung im Recruiting so wichtig?

Der Einsatz eines Chatbots im HR-Bereich ist nicht nur im Recruiting sinnvoll. Auch beim Onboarding und bei vielen anderen Anfragen können die digitalen Assistenten unterstützen. Ein Überblick.

Flexible Arbeitszeiten und -orte standen schon vor Corona oben auf der Wunschliste der Arbeitnehmer. Wie eine Studie zeigt, hatten jedoch nur wenige Unternehmen solche Angebote bereits Anfang 2020 geplant.

Agiles Arbeiten und New Work liegen im Trend. Bisher blieben jedoch auch in der neuen Arbeitswelt die Vergütungssysteme oft beim Alten. Das ändert sich: Immer mehr Unternehmen packen das Tabuthema an.

Auch für ein agiles Führungsverständnis ist die Aufbau- und Ablauforganisation eine obligate Basis. Häufig scheitert es in der Praxis bereits am fachgerechten Umgang und der Darstellung dieser beiden Organigramme.