Den eigenen Urlaub an einen Businesstrip dranzuhängen ist praktisch und schont den Geldbeutel. Doch welche Kosten übernimmt der Arbeitgeber und welche muss der Reisende tragen?

Was zeichnet uns als Arbeitgeber aus? Warum sollten die besten Spezialisten bei uns arbeiten? Immer mehr Manager beschäftigen sich mit solchen Fragen.

Recruiting kostet Geld, keine Frage. Doch mehr und mehr wird den Arbeitgebern klar, dass Investitionen ins Recruiting wichtig und richtig sind. Christoph Athanas geht der Frage nach, wie diese Kosten zielführend beschrieben werden können.

Man sollte sich nie blind auf Technologie verlassen. Besonders fatal ist, wenn sich Personalverantwortliche bei der Bewerberauswahl zu sehr auf künstliche Intelligenz verlassen. Angesichts des weltweiten Siegeszugs von KI wollte ich herausfinden, wie Vorurteile vermieden und gleichzeitig moderne HR-Technologien optimal genutzt werden können.

Viele Festangestellte vermissen im Homeoffice den Kontakt mit den Kollegen. Einsam zuhause am Computer im Bademantel oder Gartenarbeit in der Mittagspause sind nicht immer gefragt.

Xing, Linkedin und Co. halten die einen bei der Stellensuche für unerlässlich, die anderen für überschätzt und sogar verzichtbar. Welche Seite hat recht?

Gerade in einem Umfeld, das sich schnell verändert, braucht HR-Arbeit ein nachvollziehbares und glaubwürdiges Fundament. Wie dieses aussehen kann.

Arbeitgebersiegel bieten Kandiadten Orientierung und schinden Eindruck? Darauf sollten Unternehmen sich nicht verlassen, denn: viele Siegel sind unbekannt.

Nachhaltigkeit holt das Thema Geschäftsreisen ein. Mitarbeiter wollen klimafreundlich unterwegs sein. 6 Tipps, wie Dienstreisen umweltfreundlicher werden.

Kann Künstliche Intelligenz so viel über Persönlichkeit sagen, dass sie Personal auswählen sollte? Nun überdenkt ausgerechnet der bekannteste deutsche Anbieter sein Geschäftsmodell.

Je höher eine Führungskraft im Unternehmen einsteigt, desto schneller erwartet das Umfeld erste Erfolge. Doch während es für Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung umfangreiche Onboarding-Programme gibt, ist eine systematische Einarbeitung auf höherer Management-Ebene selten. Dabei stehen gerade neue Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen.

Seitdem Google in Deutschland mit der "Job Box" aktiv ist, sinkt die Sichtbarkeit der traditionellen Jobportale. Wie sollten Recruiter auf diese Entwicklung reagieren?

Die erste Zeit in einem Unternehmen ist eine kritische Phase. Wie gelingt es, neue Mitarbeiter gut einzubinden? Hier die besten Tipps von Profis.

Der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt. Bei der Jobsuche fängt es an: Für viele Suchenden geht es bei der Recherche nicht darum, die passende Stelle, sondern die passende Firma zu finden. Sicherzustellen, dass der Arbeitgeber mehr als nur eine Stelle zu bieten hat, ist von höchster Priorität – schließlich verbringt man einen Großteil seiner Zeit bei der Arbeit. Die Unternehmenskultur, die Zusatzleistungen und das Entwicklungspotential für die Mitarbeiter sind von großer Bedeutung.

Globale Trends wie Robotik und Künstliche Intelligenz werden unsere Art zu arbeiten, auf den Kopf stellen. 18 % der Arbeitsplätze in Deutschland könnten automatisiert werden. Bereits jetzt befindet sich die Belegschaft im Wandel: Flexible Arbeitszeiten, Teilzeitjobs oder Selbständigkeit sind hoch im Kurs. Wie dem kürzlich erschienenen Statista Trend Kompass zu entnehmen ist, erwarten 79 % der Führungskräfte, dass Kontingent- und Freiberufler in den kommenden Jahren Vollzeitbeschäftigte weitestgehend ersetzen werden.

Robotergesteuerte Prozessautomatisierung wird praxisreif: SAP-Mitarbeiter haben einen Bot entwickelt, der den Anstellungsprozess vereinfacht.

Lange umständliche Bewerbungsabläufe sind out, die schnelle Kommunikation über Chats, WhatsApp und soziale Netzwerke dagegen in. Um daher Bewerber zu erreichen und sie gezielt mit den richtigen Botschaften anzusprechen, müssen Recruiter umdenken. Die folgenden Trends sind dabei entscheidend:

Die digitale Transformation macht vor keinem Unternehmen halt. Um sie erfolgreich zu meistern, braucht das HRM ein klares Selbstverständnis, um als visionärer wie strategisch starker Enabler wirken zu können.

Ob Spannung, Unterhaltung oder Nachrichten – es ist für alle etwas dabei.

Die steile Karriere im international renommierten Großkonzern oder doch lieber ein Job bei einem eher unbekannten Arbeitgeber aus dem Mittelstand? Sowohl kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) mit maximal 500 Mitarbeitern als auch Konzerne mit deutlich größerer Belegschaft haben ihre Vorzüge. Doch was schätzen Arbeitnehmer an den jeweiligen Unternehmen?

Die Automobilunternehmen haben aus Sicht ihrer Mitarbeiter deutlich an Arbeitgeberattraktivität verloren. Nur Porsche verbesserte sich als einziger Autohersteller und liegt aktuell auf Platz eins der Beliebtheitsskala.

Arbeitgeberattraktivität, Kompetenzentwicklung, dezentrale Arbeitsmodelle: Sechs Personalchefs nehmen zu unterschiedlichen Bereichen Stellung, in denen sie etwas gegen den Fachkräftemangel tun können.

Azubis sind heutzutage eine seltene Spezies. Was Unternehmen tun können, um positiv auffallen und mit welchen kreativen Ideen sie beim Nachwuchs punkten.

Auch im Employer Branding ist es wichtig, die richtige Ansprache für Bewerber. Nur so wird eine einzigartige User Experience (UX) geschaffen.

Eine Stelle zu besetzen ist schwierig, geeignete Bewerber zu finden mitunter noch schwieriger. Deshalb müssen Unternehmen sich etwas einfallen lassen. Heraus kommen kreative Formen der Mitarbeitergewinnung - vom Chatbot bis zur Trojanischen Pizza.