Heute Morgen hatte endlich das lange Warten ein Ende. Nick Zakrazek, seines Zeichens Produktmanager für Google for Jobs verkündete in Berlin den offiziellen Deutschlandstart von Googles Jobsuche. Einige hatten bereits seit dem 15. März das Glück und konnten im Rahmen einer Testphase einen ersten Eindruck davon bekommen, was Googles „Job Search Experience“ zu leisten imstande ist. Viele Unternehmen haben allerdings bis dato immer noch nicht begriffen, welche Chancen Google for Jobs bietet.

Junge Fachkräfte zwischen 25 und 34 Jahren sind besonders heimatverbunden. Für die Jobsuche in ihrer Region nutzen sie vor allem digitale Kanäle.

Kicker, Obstkorb und Homeoffice: Damit werben heute viele Firmen – einen attraktiven Arbeitgeber muss das noch lange nicht ausmachen. Was Sie von den besten Arbeitgebern Deutschlands lernen können.

Gibt es ein Active Sourcing Mindset? Wie unterscheidet sich ein Active Sourcing Mindset vom Recruiting Mindset? Können klassische Recruiter überhaupt gute Active Sourcer werden und umgekehrt? Dieser Beitrag versucht Antworten zu geben, basierend auf meiner persönlichen Erfahrung in der Praxis.

Arbeitsmarkt Deutschland – im ersten Quartal 2019 wurden über zehn Millionen Stellenangebote online veröffentlicht. Jedes Stellenangebot wurde auf durchschnittlich drei bis vier verschiedenen Websites / Jobportalen platziert, womit insgesamt 3.032.976 duplikatfreie Stellenangebote verbleiben.

Man könnte meinen, vor dem Hintergrund eines immer enger werdenden Arbeitsmarktes – sinkendes Erwerbspersonenpotenzial, steigende Fachkräftenachfrage, steigende Vakanzzeiten – wären Recruiting und Personalmarketing Chefsache. Vor allem aber: Wären Top-Priorität in deutschen Personalabteilungen (was gibt es Wichtigeres, als sein Unternehmen mit den passenden Mitarbeitern am Leben zu erhalten?). Ein Blick auf eine interessante Studie zeigt (wieder einmal): ist es nicht. Dem deutschen Personaler liegt vor allem Software für administrative Themen am Herzen. Klar, E-Recruiting-Software wird in Zeiten eines so gerne kolportierten „Fachkräftemangels“ total überbewertet.

In einem US-Logistikzentrum nutzt Amazon ein System, dass Mitarbeitern automatisch eine Kündigung zuschickt, wenn sie nicht produktiv genug sind.

Wie erkennt man beim Vorstellungsgespräch, ob ein Bewerber langfristig ins Team passt? Die Antworten auf diese Fragen können aufschlussreich sein.

Sie sollen Lust auf einen Job machen und geeignete Bewerber ansprechen. Eigentlich. Doch viele Stellenanzeigen sind so skurril, dass die Bewerber eher Reißaus nehmen. Eine Bestandsaufnahme.

Prof. Dr. Jutta Rump und David Zapp vom IBE geben zehn pragmatische Tipps für KMU, um eine strategische Personalplanung aufzusetzen.

Vor zwei Jahren startete USA Google for Jobs in den USA. Mittlerweile ist das Angebot in vielen anderen Ländern verfügbar. Auch in Deutschland läuft die Testphase. Was bedeutet der Markteintritt für Jobsuchende, Jobbörsen und Arbeitgeber?

Zu wenig Lohn oder mangelnde Anerkennung? Eine Umfrage zeigt, warum Arbeitnehmer ihren Job kündigen und welche Aspekte ihnen im Beruf am wichtigsten sind.

Das Beraterbusiness boomt. Das Personalmagazin hat gängige Kriterien zur Auswahl von Unternehmensberatern, wie sie beispielsweise der BDU publiziert, aufgegriffen und neu interpretiert.

Bei den gewerblich-technischen Ausbildungsberufen wird es immer schwieriger, geeigneten Nachwuchs zu finden. Eine Studie zeigt die Gründe auf und liefert vier Handlungstipps für mehr Ausbildungsattraktivität.

Alle Welt spricht von Google for Jobs. Okay, bis auf die meisten Unternehmen in Deutschland, die leider wieder einmal den Anschluss an etwas wirklich Großes verpassen. Tatsächlich hat Facebook mit seinem Jobboard wohl eher den Nerv der Nutzer getroffen, zumindest wenn man sich anschaut, was da mittlerweile gepostet wird. Dennoch spricht kaum einer drüber. Oder ist das nur wieder dieser uns alle betreffende Filterblaseneffekt? Wie auch immer, es tut sich was bei Facebook. Schließlich will sich Mark Zuckerberg von Google for Jobs nicht die Butter vom Brot nehmen lassen. Ob ihm das gelingt?

Aktives Standortmarketing für Unternehmen: Erfahren Sie hier, warum Werbung für den Standort die Chancen bei der Mitarbeitersuche erhöht!

Der Job richtet sich nach der Heimat, nicht umgekehrt, das zeigt eine Studie von Meinestadt.de. Fachkräfte wollen dort arbeiten, wo Freunde und Familie sind, und schließen einen jobbedingten Umzug kategorisch aus.

Unternehmen müssen heute ganz anders auf Bewerber zugehen. Was sie dazu brauchen? Mut zur Veränderung und ein Gespür für die Tonalität der Kanäle.

Noch befindet sich Google for Jobs im Test, aber jetzt schon sollten Recruiter ihre Stellenanzeigen und Karriereseiten für den Echtbetrieb vorbereiten. Die HR-Werkstatt erklärt, was zu tun ist.

Kostenlose Aufmerksamkeit und ggf. Reichweite für Euer Unternehmen? Bitte sehr!

Um Kündigungen von Mitarbeitern zu vermeiden, sollte HR Daten aus Mitarbeiterumfragen auswerten. Erste Warnzeichen lassen sich früh erkennen.

Lob kann Mitarbeiter stärker motivieren als Geld, haben Wissenschaftler herausgefunden. Das gilt allerdings nicht für alle Angestellten.

Feedback-Instrumente werden oft in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt. Wo Fehler bei Gestaltung und Handhabung liegen, lesen Sie hier.

Was hier ziemlich martialisch daher kommt, ist nichts anderes als die Beschreibung von Strategie. Strategie leitet sich aus dem griechischen Wort «Strategos» ab und bedeutet so viel wie «Feldherr» oder «Heerführer». Bei einer Strategie geht es schlussendlich darum, mit einem kühnen Plan und einem klaren Ziel den Erfolg auf seine Seite zu zwingen.