Kann Künstliche Intelligenz so viel über Persönlichkeit sagen, dass sie Personal auswählen sollte? Nun überdenkt ausgerechnet der bekannteste deutsche Anbieter sein Geschäftsmodell.

Je höher eine Führungskraft im Unternehmen einsteigt, desto schneller erwartet das Umfeld erste Erfolge. Doch während es für Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung umfangreiche Onboarding-Programme gibt, ist eine systematische Einarbeitung auf höherer Management-Ebene selten. Dabei stehen gerade neue Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen.

Seitdem Google in Deutschland mit der "Job Box" aktiv ist, sinkt die Sichtbarkeit der traditionellen Jobportale. Wie sollten Recruiter auf diese Entwicklung reagieren?

Benefits lohnen sich nicht nur finanziell. Sie können die Zufriedenheit mit dem Job steigern – aber auch völlig überflüssig sein. Experten meinen: Wählerisch sein ist Trumpf.

Was können Unternehmen tun, um erfolgreich Personal zu gewinnen? Geeignete HR-Technologien gestalten den Recruitingprozess im Unternehmen effizienter.

Young Professionals legen mehr Wert auf ein hohes Gehalt als auf Weiterbildung und Work-Life-Balance. Sie suchen ihr Glück bei Industrie- und Techkonzernen und sind schwer zu halten.

Mittelständler haben typische Stärken. Wie können sie diese im Wettbewerb um Fachkräfte nutzen? Tipps von Anastasia Hermann von Stepstone.

Dienstreisen bedeuten für Arbeitnehmer vor allem: Stress. Eine Umfrage zeigt, wie viel Zeit für Buchungen und Rechnungen sammeln draufgeht.

Warum Sie sich Zeit nehmen sollten, mit scheidenden Mitarbeitern ein strukturiertes Austrittsgespräch zu führen.

Maschinen sichten Datenbanken, durchforsten Lebensläufe und kommunizieren mit Bewerbern. Wie verändert Künstliche Intelligenz das Personalwesen? Ein Interview mit Ralph Dennes, Managing Director DACH bei Textkernel.

Wie funktioniert Microlearning in der Praxis? Welche Vorteile bietet Micorlearning? Was kostet Microlearning? Antworten auf die wichtigsten Fragen gibt Norma Demuro, Expertin für digitale Lern-Lösungen.

Einige Chefs scheinen es geradezu darauf anzulegen, ihren Mitarbeitern jede Lust am Job zu nehmen. Mit diesen fünf Strategien sind Sie besonders „erfolgreich“.

Arbeitgeberattraktivität, Kompetenzentwicklung, dezentrale Arbeitsmodelle: Sechs Personalchefs nehmen zu unterschiedlichen Bereichen Stellung, in denen sie etwas gegen den Fachkräftemangel tun können.

Azubis sind heutzutage eine seltene Spezies. Was Unternehmen tun können, um positiv auffallen und mit welchen kreativen Ideen sie beim Nachwuchs punkten.

Auch im Employer Branding ist es wichtig, die richtige Ansprache für Bewerber. Nur so wird eine einzigartige User Experience (UX) geschaffen.

Eine Stelle zu besetzen ist schwierig, geeignete Bewerber zu finden mitunter noch schwieriger. Deshalb müssen Unternehmen sich etwas einfallen lassen. Heraus kommen kreative Formen der Mitarbeitergewinnung - vom Chatbot bis zur Trojanischen Pizza.

Digitalisierung und Fachkräftemangel prägen 2020 die Personalarbeit. Martin Daniel und Svenja Haus erklären, welche Trends sich daraus ergeben.

Die Digitalisierung und New Work sind dabei, HR umzukrempeln. Die Themen und Trends, die den Softwaremarkt, also auch HR, treiben, verraten wo die Reise hingehen könnte.

Sicher, über Google for Jobs ist schon so einiges geschrieben worden und ja, ich glaube auch, dass "GfJ" das Zeug zum Gamechanger hat.

Recruiting-Kosten und verminderte Produktivität: Hohe Fluktuation kostet Geld. Aber wie viel genau? Marcus Reif hat das an einem Beispiel durchgerechnet.

Der erste Eindruck und das äußere Erscheinungsbild sind nicht nur ausschlaggebend für Dates, sondern auch für die Arbeitgebermarke. Wie lässt man also Kandidatenherzen höher schlagen?

Anerkennung bringt nicht nur zufriedenere und leistungsstärkere Mitarbeiter hervor, sondern auch zahlreiche Vorteile für das Unternehmen. Lesen Sie hier!

Auch wenn der jahrelange Boom vorbei ist, lockt die Wirtschaft mit Zehntausenden offenen Stellen. Eine Studie zeigt jetzt, welche Firmen mit ihren Stellenanzeigen die höchste Reichweite erzielen. Eine Branche ist ganz besonders beliebt.

Ganze 39 Prozent ihrer Arbeitszeit verbringen Personaler mit Administration. Für Recruiting, Talent-Management und Co. bleibt kaum mehr Zeit.