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Der Erfolg eines Unternehmens setzt sich aus vielen kleinen Teilaufgaben zusammen. Das Thema strategische Nachfolgeplanung wird dabei häufig vernachlässigt. Die Auswahl optimal geeigneter Nachfolger ist aber von zentraler Bedeutung für die Zukunft der jeweiligen Organisation: Demzufolge gilt es weit verbreitete Fehler zu vermeiden und professionelle Konzepte für die Nachfolgesuche zu ritualisieren.
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Die größte Hürde für den Aufbau erfolgreicher Nachfolge- und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte ist das Top-Management selbst. Das ist das Ergebnis einer weltweiten Befragung der Executive-Search- und Talent-Beratung Korn Ferry von 7.500 Führungskräften aus 107 Ländern.
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Know-how gewinnen – das steht bei der Jobrotation im Mittelpunkt. Der systematische Arbeitsplatzwechsel ist mit dem richtigen Konzept ein Erfolgsmodell auf Fach- und Führungsebene. Internationale Unternehmen machen vor, wie es geht.
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Unternehmen sind mehr denn je auf das Engagement ihrer Mitarbeiter angewiesen. Doch wie lässt sich der Wohlfühlfaktor als fester Bestandteil der Unternehmenskultur etablieren?
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Zufriedene Mitarbeiter bringen Unternehmen voran:
Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Harvard Business Review. Lesen Sie, wie Sie den Wohlfühlfaktor zu einem festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur machen – damit jeder das Beste geben kann:
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Deutschlands Bevölkerung altert und schrumpft – das ist nicht neu. Doch noch immer hat nur ein Teil der Unternehmen Maßnahmen im Talentmanagement und eine vorausschauende Personalplanung ergriffen.
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Sie sind oft nicht bekannt, in abgelegenen Regionen und damit wenig attraktiv für Bewerber. Sechs von zehn mittelständischen Unternehmen haben Probleme mit der Rekrutierung von Managern.
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In der Personalentwicklung geht es bisweilen zu wie in der Fernsehwerbung am Vorabend: „Wir müssten da mal was für unsere Mitarbeiter tun – haben Sie da etwas?"
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Der demografische Wandel wird in den kommenden Jahren spürbare Auswirkungen auf die Arbeitswelt in Deutschland haben. Oft sind diese besonders für kleinere Unternehmen aber schwer einzuschätzen.
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Mehr aus den Mitarbeitern herausholen - glaubt man Brigitte Herrmann, geht das mit Potenzialmanagement. Ihr Tipp an Chefs: den Mitarbeiter ruhig einmal fragen, wie es ihm geht.
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Das wichtigste Ziel der Personalchefs ist in diesem Jahr, ihr Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver zu machen. Das zeigt eine Studie von Kienbaum, die der Haufe Online Redaktion exklusiv vorliegt. Die Umfrage belegt auch, was den Personaler noch fehlt, um ihre Ziele zu erreichen.
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Mehr Individualität statt reiner Nachfolgeplanung und strikter Anforderungsprofile – was Personaler vom Talentmanager Pep Guardiola lernen können.
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„Talent Management wird heutzutage sehr oft auf systematische Nachfolgeplanung reduziert. Bei übermäßiger Konzentration auf Stellen- und Anforderungsprofile laufen wir allerdings Gefahr, die einzigartigen Fähigkeiten und Talente des Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.“
Gerne unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer Talent Management Strategie und deren systemtechnischen Abbildung auf Basis von SAP Software (OnPremise und/oder OnDemand)! Sprechen Sie uns an!
Ihr Kontakt: Hr. Matthias Grün Tel.: + 49 89 54 84 - 22 20 Mail: info@projekt0708.com
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