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Die größte Hürde für den Aufbau erfolgreicher Nachfolge- und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte ist das Top-Management selbst. Das ist das Ergebnis einer weltweiten Befragung der Executive-Search- und Talent-Beratung Korn Ferry von 7.500 Führungskräften aus 107 Ländern.

Know-how gewinnen – das steht bei der Jobrotation im Mittelpunkt. Der systematische Arbeitsplatzwechsel ist mit dem richtigen Konzept ein Erfolgsmodell auf Fach- und Führungsebene. Internationale Unternehmen machen vor, wie es geht.

Unternehmen sind mehr denn je auf das Engagement ihrer Mitarbeiter angewiesen. Doch wie lässt sich der Wohlfühlfaktor als fester Bestandteil der Unternehmenskultur etablieren?

Deutschlands Bevölkerung altert und schrumpft – das ist nicht neu. Doch noch immer hat nur ein Teil der Unternehmen Maßnahmen im Talentmanagement und eine vorausschauende Personalplanung ergriffen.

Der demografische Wandel wird in den kommenden Jahren spürbare Auswirkungen auf die Arbeitswelt in Deutschland haben. Oft sind diese besonders für kleinere Unternehmen aber schwer einzuschätzen.

Mehr aus den Mitarbeitern herausholen - glaubt man Brigitte Herrmann, geht das mit Potenzialmanagement. Ihr Tipp an Chefs: den Mitarbeiter ruhig einmal fragen, wie es ihm geht.

Das wichtigste Ziel der Personalchefs ist in diesem Jahr, ihr Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver zu machen. Das zeigt eine Studie von Kienbaum, die der Haufe Online Redaktion exklusiv vorliegt. Die Umfrage belegt auch, was den Personaler noch fehlt, um ihre Ziele zu erreichen.