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Intrinsische oder extrinsische Motivation? Welche für Bewerbungsprozesse eher ausschlaggebend ist, wird aus Recruiterperspektive häufig anders eingeschätzt als aus Bewerberperspektive. Eine Studie zeigt, dass die Bedeutung intrinsischer Motivation in der Regel unterschätzt wird.

Employer Branding ist ein Prozess der Organisationsentwicklung. Wer eine Arbeitgebermarke werden will, kann unterschiedliche Wege gehen.

Viele Unternehmen überschlagen sich mit Benefits für ihre Mitarbeiter. Den passenden Ansporn zu geben, ist gar nicht so einfach.

Das Finden und Binden von Mitarbeitern gestaltet sich zunehmend schwierig. Fünf Bausteine für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke.

Sachzuwendungen auf Prepaid-Kreditkarten, Smartphones, Kita und Gesundheitszuschüsse: Unternehmen können Mitarbeiter vielfältig belohnen, ohne das Gehalt zu erhöhen. Das ist für beide vorteilhaft.

Wie kann man als Unternehmen Talente gewinnen und binden? Früher war klar: Status wirkt. Dicker Dienstwagen, prestigeträchtiges Eckbüro, gutes Einkommen, programmierte Karriereschübe - fertig war das Standardpaket, das Bewerber zuverlässig anlockte. Heute sind die Kriterien weniger eindeutig: Millennials (also die Altersjahrgänge, die etwa zwischen den späten 1980er Jahren und der Jahrtausendwende geboren wurden) gelten als äußerst heterogene Klientel; und weil sich der Arbeitsmarkt für Fachkräfte und High Potentials vom Arbeitgeber- zum Bewerbermarkt gewandelt hat, rückt die richtige Ansprache dieser Zielgruppe immer mehr in den Fokus der Unternehmen.

Das "Reverse Mentoring" stellt herkömmliche Coaching-Programme auf den Kopf: Junge Mitarbeiter beraten dabei ihre älteren Kollegen. Genutzt wird es vor allem von internationalen Unternehmen, die neue Trends aufspüren und den Nachwuchs an sich binden wollen.

Wie der Cultural Fit Unternehmen und Mitarbeiter zusammenbringt und nebenbei für weniger Fluktuation und zufriedenere Arbeitnehmer sorgt, liest du hier.

Google hat Google Profile Search in Beta gestartet. Derzeit noch in den USA, aber vielleicht schon bald hier? Infos, Präsentation und Ausblick im Blog.

Neben den Digital Natives, die den Unternehmen bereits Rätsel aufgeben, betritt jetzt die 'Generation Z' mit einem neuen Wertemuster den Arbeitsmarkt.

Die besten Köpfe wollen alle Unternehmen. Im Vorteil sind die, die schnell antworten, gezielt einladen und rasch einen Vertragsabschluss erzielen.

Leistungsbeurteilungen sind in vielen Unternehmen ein wichtiges Tool für HR und Führungskräfte. Doch sie haben ein Problem: die sogenannte rechtsschiefe Verteilung. Ein Überblick.

SAP zahlt 8 Milliarden Dollar für Qualtrics. Viel Geld für ein Unternehmen, das wenige kennen. Was also macht Qualtrics? Wer steckt dahinter? Und was denkt sich SAP bei der Übernahme?

Downshifter sind vielen Arbeitgebern suspekt, doch in ihnen steckt oft enormes Potenzial. Unternehmen sollten ihre Erfahrung und ihr Know-how nutzen.

In Kanada und den USA schon längst bekannt. Seit einigen Wochen können die Facebook-Jobanzeigen auch in Deutschland genutzt werden. Aber lohnt sich der Einsatz?

Pool, Sauna, E-Auto oder ein Urlaub in Ägypten - besonders die Hotelbranche versucht mit Geschenken Auszubildende für sich zu gewinnen. Häufig hat diese Strategie Erfolg, trotzdem sind Tausende Lehrstellen unbesetzt.

Warum nur absolvieren so wenige junge Frauen eine naturwissenschaftliche Ausbildung oder studieren Informatik? Das liegt nicht an fehlender Begabung oder Lust, sondern an: Vorurteilen. Was Eltern und Lehrer besser machen sollten.

Geradlinige Karrierewege werden immer seltener. Trotz Fachkräftemangel haben Unternehmen Quereinsteiger kaum auf dem Radar. Ein Manko, das sich rächen wird.

Der Kampf von Unternehmen um junge Talente ist ein Auslaufmodell, wenn man sich die demografische Entwicklung ansieht.

Viele Menschen sind für die Jobs der Zukunft nicht ausreichend qualifiziert, warnen Experten. Eine Studie zeigt, welche Berufe in Zukunft gefragt sein werden und welche ihr zum Opfer fallen.

Für viele ist ein Lottogewinn eine Traumvorstellung. Aber nur 44 Prozent der Fachkräfte würden ihren Job kündigen. Die meisten wollen weiterarbeiten.

„Nach sorgfältiger Prüfung Ihrer Unterlagen, müssen wir Ihnen leider mitteilen…“ – Wohin die Reise nach dieser Einleitung geht, ist für die meisten Bewerber klar: Endstation. Absageschreiben. Eine herbe Enttäuschung. Trotzdem können Personaler einiges tun, um die Absage für den Bewerber möglichst positiv zu gestalten und sogar an der Außenwirkung des Unternehmens (Stichwort: Employer Branding) zu feilen. Doch nicht nur der Ton macht die Musik – das Wichtigste ist, dass Sie überhaupt ein Absageschreiben verschicken…

Viele Mitarbeiter denken am Montag: Noch vier mal schlafen, dann ist endlich Freitag. Schuld daran sind oft die falschen Führungskräfte.

Warum Unternehmen trotz eigener Active-Sourcing-Möglichkeiten weiterhin auf Headhunter setzen (sollten).